Мой бизнес

    
  Друзья,возможно,нет ничего более важного для вашего успеха,чем получение серьезной поддержки.Она оказывает огромное влияние на то,как быстро Вы начнете.Сколько времени Вам потребуется для того,чтобы выйти на стабильный уровень.И как быстро Вы начнете получать серьезные деньги.

    Когда Вы решаете присоединиться к какой-нибудь компании,то необходимо рассмотреть множество важных факторов,например:

*Поддержка и обучение.

*Продукт должен быть качественным,востребованным и ликвидным.

*Жизнеспособность и долговечность компании.

         Вы можете гордиться своей компанией,которая поддерживает Вас при построении бизнеса и помогает зарабатывать столько,сколько Вы по настоящему заслуживаете.

   
 Следующие очень важные факторы:

1.НАЧАЛО БИЗНЕСА.

      Большинство компаний закрываются,не проработав и года.Поэтому важно выбрать компанию,которая проверена временем.Но в то же время в сетевом бизнесе интересны начинающие компании,основной рост которых еще впереди.

     Компания Agel была основана в 2005 году.Это молодая и динамичная компания нового формата,которая уже проверена 5-ти летним сроком работы.

2.ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА АДМИНИСТРАЦИИ.

     Руководители компании-настоящие профессионалы,имеющие многолетний опыт на различных руководящих постах как в компаниях сетевого маркетинга,так и других направлениях бизнеса.

3.УНИКАЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ.

   Продукция Agel разработана на основе новой технологии гелевой суспензии.Это не копирование продукции других компаний,а абсолютно новая идея в индустрии пищевых добавок.

4.МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС.

   В первые дни работы компания Agel открылась сразу в 12 странах мира.На данный момент компания оперирует уже в 65 странах.Это дает Вам больше возможностей для построения бизнеса во многих странах мира.

5.КОМПАНИЯ ЛИДЕРОВ-МИЛЛИОНЕРОВ.

   Дистрибьюторами компании являются многие именитые и известные в сетевом бизнесе лидеры.Наличие таких людей в компании говорит о системе обучения,о качестве продукта и надежном маркетинг-плане.

6.РЕВОЛЮЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ-ПЛАН.

   Компания Agel создала поистине революционный маркетинг-план,который стал прорывом в индустрии сетевого маркетинга.Он не является бинарным,матричным,ступенчатым или планом с прерыванием.Это совершенно новый тип -квадра план.Этот план предлагает Вам 10 способов дохода и дает возможность достичь Ваших желаний и жить так,как Вы хотите.

7.ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА.

Когда Вы выбираете компанию,к которой хотели бы присоединиться,есть риск,связанный с инвестиционной поддержкой этой компании.Риск заключается  в том,что компания может обанкротиться или развиваться слишком медленно.Компания Agel имеет финансовую поддержку хорошо известной компании Ash Capital.
  

Категории компаний


    

    Как объясняет Ренди Гейдж , настоящее богатство в сетевом маркетинге создается только при наличии всех необходимых факторов. Вы должны присоединиться к правильной программе в правильное время, если хотите создать тот стиль жизни о котором мечтаете .Очень важно, чтобы Вы уже были в системе, когда происходит экспоненциальный рост.

   Конечно, практически каждый дистрибьютор думает, что его программа подходит к моменту экспоненциального роста. Но исследования индустрии и различных бизнес-возможностей показывают, что это не правда. Здесь мы приведем обзор пяти категорий, о которых рассказывает Ренди Гейдж на своих тренингах.

Категория 1 – "Мошенники"

   Эти компании очень часто испытывают экспоненциальный рост. Но, конечно, траектория их роста резко обрывается, когда к ним наведываются с проверкой исполнительные органы, что неизбежно происходит при деятельности подобных "бизнес-схем".

   Очень важно понимать, что бизнес-возможности из этой категории не являются сетевым маркетингом, даже если они утверждают обратное. Это могут быть письма по цепочке, финансовые пирамиды и другие схемы, которые создаются только для того, чтобы деньги двигались к верхушке структуры и перекладывались из одного кармана в другой. Подобные организации нелегальны и причиняют людям страдания.

Категория 2 – "Старая гвардия"

   Эти компании уже выходили на экспоненциальный рост и удерживали его в течение значительного периода времени. Это компании с миллиардными товарооборотами, и те люди, которые вошли на ранних этапах и стали причиной роста этих компаний, создали для себя привилегированные позиции. Это хорошие компании, предлагающие стабильность и шанс для создания устойчивого дохода.

   Однако большинство экспертов этой индустрии согласятся с Ренди, что шанс создать большое богатство в таких компаниях уже упущен. Они уже достигли стадии зрелости, что будет сильно препятствовать новичкам, которые захотят создать в таких компаниях большие бонусные чеки.

Категория 3 – "Флэтлайнеры"

Примечание. Флэтлайнеры ["flat" – плоская; "line" – линия] – компании с плоским графиком развития.

   Компании из этой категории можно сравнить с подружкой невесты, которая сама никогда не выйдет замуж. Они могут работать долгое время, но никогда не выходят на кривую экспоненциальную роста. Единственный рост, который они испытывают (если он есть), – это рост в арифметической прогрессии, обычно происходящий при открытии новых рынков. На тех рынках, где они работают уже долгое время, эти компании больше не могут удерживать внимание публики.

   Существует множество причин, из-за которых эти компании не выходят на экспоненциальный рост. Часто это происходит потому, что их продукт нежизнеспособный, компенсационный план не способствует правильному поведению дистрибьюторов или у компании плохой менеджмент.

   Дистрибьюторы из этих компаний часто думают, что экспоненциальный рост неминуем и вот-вот должен наступить. Но история показывает, что компании, испытавшие экспоненциальный рост, сделали это в первые годы существования. Практически невозможно создать надежное богатство в "компании-флэтлайнере", если Вы не готовы пожертвовать ради этого десятилетия своей жизни.

Категория 4 – "Коробейники"

    Эти компании, возможно, вызывают больше непонимания, чем какие-либо другие компании, так как большинство людей не понимают разницы между моделью малого бизнеса (с упором на розничные продажи) и моделью большого бизнеса (построением дупликации и большой команды дистрибьюторов, которые создают большой товарооборот).

     Эти программы предлагают телекоммуникационные услуги и дисконтные карточки, кондиционеры и фильтры для воды, страховые полисы и другие товары, которые требуют навыков продаж. Но проблема заключается в том, что они не соблюдают формулу построения богатства в сетевом маркетинге:

"Создание большой группы людей, которые делают несколько простых действий на протяжении длительного периода времени"

    На самом деле только 10% всего населения являются прирожденными продавцами. У них есть наработанные навыки продаж, отсутствует страх отказов и они находятся в постоянном поиске новых клиентов. Они разъезжают по городу на своих машинах, днями напролет слушая мотивационные записи, и говорят себе: "Я обожаю слышать отказы, потому что каждое следующее "Нет" приближает меня к ответу "Да!"

    Это означает, что 90% всего населения не являются продавцами. Они не знают, как нужно продавать, они не любят это делать, и они до смерти боятся отказов. Они не хотят вешать на свою одежду бэйджики с призывными лозунгами, делать холодные звонки и приставать к незнакомцам в торговых центрах. Они любят покупать продукцию для себя и чувствуют себя комфортно, рекомендуя ее своим друзьям. Они с трудом видят себя в роли продавца.

     В результате, эти 90% людей не добиваются успеха в подобных компаниях. Они могут присоединиться к подобной компании, если получат хороший результат по продукции, но как только им приходится выйти из зоны комфорта, они сразу уходят из бизнеса или опять становятся обычными клиентами.

    Если мы хотим следовать первой части формулы – создать большую группу людей, делающих несколько простых действий – то имеет смысл работать с 90% населения, а не с 10%. Огромный недостаток подобных "компаний-коробейников" заключается в том, что их подход нацелен только на 10% населения – на продавцов.

    Хороший продавец способен создать большой доход в подобной компании. Однако этот доход будет зависеть от постоянных ежемесячных усилий по замещению новыми людьми тех, кто уходит из бизнеса. Это означает, что у них нет настоящего пассивного дохода, и они обречены быть "копателями" все время, пока работают в этой компании.

Категория 5 – "Святой Грааль"

    Настоящее богатство в сетевом маркетинге создается в компании из этой категории. Это новая компания, которая обладает всем необходимым, чтобы добиться устойчивого экспоненциального роста и стать следующей многомиллиардной историей успеха. Именно в таких компаниях создаются привилегированные позиции и надежное богатство.

    Конечно, каждая новая компания хочет верить в то, что она – "та самая". И дистрибьюторы из этих компаний не умышленно говорят Вам неправду. Они свято верят в то, что говорят. Но, к несчастью, большинство из них не имеет достаточно опыта, знаний и видения, чтобы действительно понять, какие факторы необходимы, чтобы компания испытала экспоненциальный рост.

    Как Вы уже, наверное, знаете, Ренди Гейдж, Эрик Уорри, Ата Мамедов и другие опытные лидеры индустрии верят в то, что Agel Enterprises обладает всеми необходимыми факторами, чтобы стать следующей компанией из пятой категории. Важно понимать, что все эти люди – лидеры с огромным опытом, которые заработали миллионы долларов в сетевом бизнесе и помогли тысячам дистрибьюторов добиться высочайшего уровня успеха.