Делегируй!

   Оказывается...

делегирование- это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между сотрудниками, партнерами конкретные цели и задачи. То есть , ДЕЛЕГИРОВАНИЕ -это передача задач,целей и действий, которые должен осуществить руководитель.

  Многие менеджеры, лидеры  считают его
секретом. Лидер, который им владеет,имеет все основания быть хорошим организатором.

Тот, кто умеет его осуществлять,чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Хочет он или не хочет, нравится ему это или не нравится , умеет он или не умеет это делать,для него это жизненная необходимость. Делегирование -это необходимое действие.Почему?

 Есть такая заповедь: не я должен подчиняться бизнесу, а бизнес должен подчиняться мне.

Есть две причины:

1. Ежедневный объем работы, который должен выполнить руководитель,всегда превышает его физический и временной объем возможностей.То есть, он должен делать больше, чем  может. Поручение дел позволяет ему выполнить больший объем работы. Если участник задания лучше, чем сам наставник,  то этого не следует бояться, наоборот,это надо культивировать. Хороший лидер это не тот,кто может делать любое дело лучше своих партнеров, а тот,кто руководит так, что каждый член команды делает все наилучшим образом. Для сетевого маркетинга это очень актуально, потому что построение бизнеса здесь подразумевает построение команды.

2.Делегирование -это способ мотивации партнеров. Именно оно  дает возможность узнать способности ваших партнеров, узнать уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности. И, наконец, делегирование позволяет найти время для решения стратегических задач и задач вашей группы, не выпуская из поля зрения остальные задачи.  Иными словами-умение делегировать-это умение делать что-то руками других, т.е. руководить.

 Несмотря на это, есть лидеры, которые,по возможности,избегают этого. Почему? В основе такой позиции лежат чисто психологические причины. Стереотипы сознания или опасения.  Есть три причины:

1.Делегирование -это избавление от лишней неинтересной работы. Стыдно навязывать другому работу, которую могу сделать сам.

 Это заблуждение. Если руководитель  умеет ставить цели и планировать, то понятие лишней работы вообще перестает существовать. Навязывать работу - плохо, но если лидер, руководитель группы овладел методом способа мотивации своих партнеров, то о навязывании не может быть и речи.

2.Делегирование -перепоручение дел, это способ уйти от ответственности, свалить ее на партнера.

 На самом деле, делегирование -это способ разделения труда. Поэтому от  таких убеждений надо избавляться. Если вы хотите развиваться, это нужно удалить из практики ,чтобы расти. В любом случае ответственность за группу лежит на лидере, но при делегировании ответственность не понижается, а наоборот возрастает. Он отвечает не за решение поставленной задачи, а именно за выполнение. Не за того человека, а , точнее,  за правильность своего выбора, т.е. кому он поручил это сделать. Поэтому,делегирование не избавляет от ответственности,а наоборот повышает ее.Так же и членов команды.

3.Делегирование-предполагает поручение новых обязанностей. Я должен подобрать подходящего кандидата(партнера), стимулировать и контролировать  его действия, дать необходимые инструкции, разъяснения, и т. д., причем безо всякой гарантии, что работа будет выполнена. Гораздо быстрее и надежнее сделать самому.

 Конечно,  делегирование-требует времени,но если оно осуществляется, то руководитель  бизнес-команды выигрывает больше времени, чем тратит.

  

  8 правил, которые нужно соблюдать при делегировании:

1.Передавайте свои полномочия не из соображения престижа, а исключительно для пользы дела. Дело, его польза, а не амбиции являются критерием  для делегирования.

2.Используйте  делегирование как ср-во усиления уверенности ваших партнеров, уверенности в своих силах. Это не менее более важно, чем решение самой задачи.

3.Будьте готовы поддержать того, кому вы делегировали  задачу. Даже самый самостоятельный сотрудник  нуждается в поддержке своего лидера(хотя бы для того, чтобы быть уверенным,  что наставник все еще считает его самостоятельным и компетентным).

4.Учитывайте то, что партнер может принять ошибочное решение.

5.Делегируйте непосредственно, не используя передаточные звенья , чтобы избежать эффекта испорченного телефона.

6.В случаях, когда партнеры совершают ошибки в выполнении, объективно разбирайте суть ошибки, а не личностные качества, недостатки и просчеты. Ведь именно вы выбираете человека для решения поставленной задачи.

7.Передав задачу,не вмешивайтесь в ход решения.

8.Принимайте на себя ответственность  за все решения,сделанные вашими  партнерами. В случае успеха отдайте его партнеру-исполнителю. В случае же неудачи-возьмите ответственность  на себя. Этим вы покажете себя как лидера, как наставника.

  Применяйте, практикуйте, растите!